gestione aziendale

Lo scopo della gestione aziendale è portare tutte le attività gestionali dell'impresa in una gestione efficace dei binari. Cioè: sul percorso di gestione efficace, concentrare le risorse aziendali, prendere decisioni efficaci e svolgere un ruolo. Dal punto di vista del management, l’obiettivo della gestione aziendale è raggiungere questo obiettivo. Il compito del management non è gestire l'impresa stessa, ma garantire e migliorare la capacità dell'impresa di sopravvivere, svilupparsi e continuare a operare.
Le conoscenze di base della gestione aziendale sono: 1. Processo decisionale 2. Funzionamento 3. Incentivi e vincoli 4. Informazione 5. Cultura
1. Decisione
Le due parti del piano decisionale aziendale e il risultato del processo decisionale si riferiscono rispettivamente alla strategia dell'impresa, al processo decisionale, all'intenzione strategica e alla decisione sull'evento importante. Le decisioni importanti per le imprese includono:
①Decisione strategica; ②Decisione di pianificazione; ③Decisione; ④Decisione di valutazione; Le decisioni richiedono anche la valutazione dei risultati.
2. Operazione
L'operazione aziendale comprende principalmente due aspetti: operazione di produzione e operazione di vendita. L'operazione di produzione si riferisce a tutte le attività di produzione nel processo di produzione di un'impresa. L'operazione di vendita si riferisce al profitto dell'azienda derivante dai ricavi delle vendite. Inclusi vendita diretta, distribuzione, servizi di franchising, gestione affidata e servizi di agenzia. La gestione aziendale non comprende solo altre attività diverse dalla produzione e dalle vendite, ma comprende anche attività commerciali specifiche come la produzione e le vendite. Le attività di produzione e operative comprendono l'utilizzo del capitale, il rinnovo delle attrezzature, lo sviluppo del prodotto, la trasformazione della tecnologia di produzione, la formazione del personale, ecc. Le operazioni di vendita comprendono principalmente la vendita di prodotti, lo sviluppo del prodotto, il marketing e altri collegamenti.
3. Incentivi e vincoli
Incentivi e vincoli sono interdipendenti e complementari ed esiste una connessione intrinseca tra loro. La motivazione è la base della moderazione e del controllo, richiede non solo i manager, ma anche i subordinati. Solo un uso ragionevole ed efficace degli incentivi può massimizzarne i benefici.
Il comportamento restrittivo dei manager consiste nel limitare o fermare il comportamento di non rispettare l'accordo e il comportamento di infrangere l'accordo.
4. Informazioni
Le informazioni sulla gestione aziendale comprendono principalmente le risorse aziendali, l'ambiente esterno, le politiche e le tecnologie di gestione. Il suo scopo è controllare efficacemente le informazioni gestionali (comprese le informazioni interne, le informazioni esterne e le politiche di gestione), al fine di ridurre i costi che incidono sulle imprese, migliorare l'efficienza delle risorse e aumentare la loro competitività.
5. Cultura
La cultura è un modello di azione all’interno di un’organizzazione. Si riferisce al grado in cui i membri di un’organizzazione concordano su credenze, valori e codici di condotta comuni. Comprende principalmente la cultura aziendale, il codice di condotta aziendale e il codice di condotta, nonché il riconoscimento e l'accettazione reciproci di queste norme tra i membri dell'azienda.

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