Cultura aziendale

La “cultura aziendale” si riferisce alla filosofia e al piano strategico di un'organizzazione. La “cultura aziendale” e il “programma politico” sono abbastanza simili. La “cultura aziendale”, nelle parole di un bambino, è simile alla “cultura familiare”. （Ricambi auto/ricambi auto/accessori auto）
Lo scopo, la visione e i valori fondamentali dell’organizzazione costituiscono la maggior parte della sua “cultura aziendale”. Una sana “cultura aziendale” deve avere obiettivi, visione e valori fondamentali positivi e ottimisti. Una tale cultura aziendale fornirà costantemente una buona energia, ed è questa energia positiva che consente all'azienda di prosperare nonostante le sfide. (ricambi per auto/ricambi per auto avanzati/ricambi per auto aftermarket)
Missione, visione e valori fondamentali dovrebbero essere tutti presi in considerazione durante la creazione di una cultura aziendale.
1. Come determinare la missione dell'azienda (migliori accessori per auto/parti di camion)
Bisogna innanzitutto chiedersi: “Perché esiste l’impresa?”, prima di poter identificare la missione dell’organizzazione. “La missione dell’impresa” è la risposta a questa domanda.
Qualsiasi attività esiste per risolvere i problemi degli utenti. Una forte domanda è creata dalle difficoltà e più clienti la tua azienda può servire, più preziosa sarà la tua attività. (accessori per camion vicino a me/ricambi per camion classici/ricambi per merci)
Hai identificato la missione dell'impresa quando identifichi alcune questioni sociali e decidi di fondare un'impresa per affrontarle. Questo è lo scopo delle imprese.
2. Come stabilire la visione dell'azienda (parti di camion Ford/parti di attrezzature pesanti/trattori edili)
La visione è l'obiettivo a lungo termine dell'organizzazione e tutti i suoi dipendenti lavorano per raggiungerlo. (staffa/staffa ncaa/staffa cbs)
Per determinare la visione è necessario seguire le seguenti linee guida:
1）La visione non può essere virtuale; deve essere “reale”. Solo gli obiettivi “genuini” possono essere raggiunti e la visione deve essere ovvia. (Staffa playoff mls/staffa mls)
2）La visione deve essere audace e vantaggiosa per i lavoratori. La visione dovrebbe soddisfare sia le esigenze fisiche che quelle spirituali dei dipendenti. Entrambi sono necessari.
Corpo e anima sono uno in ogni essere umano. L'anima si riferisce alle esigenze spirituali, mentre il corpo si riferisce ai bisogni materiali. Un'azienda non può diventare una grande azienda se non riesce a soddisfare le esigenze del proprio personale in entrambe le aree (elementi di fissaggio/bulloni/prodotti in acciaio inossidabile)
Obiettivi ambiziosi consentono ai lavoratori di sperimentare l’autostima e un senso di successo a livello spirituale; aiutare i lavoratori riguarda principalmente un aspetto materiale. Solo un'ampia visione aziendale in grado di avere un impatto positivo sui dipendenti può suscitare interesse e attrarre i migliori talenti per realizzare la missione. (controsoffitti in metallo/coperture in metallo)
3）Le parole "diventare" e "lasciare" in genere aprono una visione. (cassetta postale/cassetta postale posta/cassetta postale montata a parete)
4）La visione potrebbe cambiare. Una visione è un obiettivo a lungo termine che si realizza attraverso degli obiettivi. La visione deve essere modificata una volta che l’azienda è sul punto di realizzarla. Quando un'azienda raggiunge la sua visione iniziale ma non ne ha una nuova, diventerà disorientata e alla fine fallirà. (montaggio su guida DIN/guida DIN)
3. Come calcolare il valore dell'impresa
I valori servono come standard per distinguere il giusto dallo sbagliato. I principi fondamentali di un'organizzazione fungono da standard per determinare cosa è giusto e cosa è sbagliato. I principi fondanti di un'azienda fungono da principi guida.
Dobbiamo applicare le seguenti linee guida nel decidere i valori fondamentali dell'azienda:
1.I valori devono essere positivi, per esempio. I principi dell'azienda devono sostenere gli standard etici ed essere in grado di fare appello alla bontà, alla verità e alla bellezza intrinseche alla natura umana. La condotta definisce in definitiva se un’azienda è una buona o una cattiva azienda perché i valori umani determinano il comportamento umano, i valori aziendali determinano il comportamento aziendale e il comportamento determina il comportamento aziendale.
2. I principi guida dell'azienda dovrebbero allinearsi con quelli del creatore. Se i valori fondamentali dell'impresa sono in conflitto con quelli del fondatore, questi deve essere incapace di sostenere e applicare tali valori, trasformando l'impresa in
3. I principi fondamentali sono immutabili. Una volta stabiliti i principi fondamentali, essi dovrebbero restare saldi per 50 anni e incrollabili per 100. Naturalmente ciò non può essere modificato poiché i principi fondamentali sono “verità, bontà e bellezza”. (Connettore metallico/accessori doccia /scarico a pavimento)
La missione e i valori fondamentali sono “virtuali”, mentre la visione è “reale”, combinando virtuale e reale; la missione e i valori fondamentali sono costanti, mentre la visione è variabile, combinando un cambiamento costante. Queste tre componenti costituiscono la cultura aziendale. Una forte cultura aziendale genererà inevitabilmente enormi forze invisibili poiché è in armonia con la natura e la natura umana.
I tre elementi della cultura aziendale non solo hanno un buon ruolo guida nella costruzione della cultura aziendale, ma sono anche molto efficaci in termini di “cultura familiare” e “cultura personale”. Se la tua famiglia vuole essere ricca per tre generazioni, devi stabilire una buona “cultura familiare”; se vuoi avere una vita brillante, devi anche costruire una “cultura personale”.