Con "cultura aziendale" si intende la filosofia e il piano strategico di un'organizzazione. "Cultura aziendale" e "programma politico" sono piuttosto simili. "Cultura aziendale", per usare le parole di un bambino, è simile a "cultura familiare" (ricambi auto/accessori auto).
Lo scopo, la visione e i valori fondamentali dell'organizzazione costituiscono la maggior parte della sua "cultura aziendale". Una sana "cultura aziendale" deve avere un obiettivo, una visione e valori fondamentali positivi e ottimisti. Una cultura aziendale di questo tipo fornirà costantemente energia positiva, ed è proprio questa energia positiva che consente all'azienda di prosperare di fronte alle sfide. (ricambi auto/ricambi auto avanzati/ricambi auto aftermarket)
Quando si crea una cultura aziendale, è necessario tenere conto della missione, della visione e dei valori fondamentali.
1. Come determinare la missione aziendale (migliori accessori per auto/ricambi per camion)
Bisogna innanzitutto chiedersi: "Perché esiste un'impresa?" prima di poterne identificare la missione. "La missione dell'impresa" è la risposta a questa domanda.
Ogni azienda esiste per risolvere i problemi degli utenti. Una forte domanda nasce dalle difficoltà e più clienti la tua azienda può servire, maggiore sarà il valore della tua attività. (accessori per camion vicino a me/ricambi per camion d'epoca/ricambi Freightliner)
Hai identificato la missione dell'impresa quando hai individuato alcune problematiche sociali e hai deciso di fondare un'impresa per affrontarle. Questo è lo scopo delle imprese.
2. Come stabilire la visione dell'azienda (ricambi per camion Ford/ricambi per attrezzature pesanti/trattori edili)
La visione è l'obiettivo a lungo termine dell'organizzazione e tutti i suoi dipendenti lavorano per raggiungerla. (staffa/staffa NCAA/staffa CBS)
Per determinare la visione è necessario seguire le seguenti linee guida:
1) La visione non può essere virtuale; deve essere "reale". Solo gli obiettivi "genuini" possono essere raggiunti e la visione deve essere ovvia. (staffa dei playoff MLS/staffa MLS)
2) La visione deve essere audace e vantaggiosa per i lavoratori. La visione deve soddisfare sia le esigenze fisiche che quelle spirituali dei dipendenti. Entrambi sono necessari.
Corpo e anima sono un tutt'uno in ogni essere umano. L'anima è legata alle esigenze spirituali, mentre il corpo ai bisogni materiali. Un'azienda non può crescere e diventare una grande multinazionale se non riesce a soddisfare le esigenze del suo personale in entrambi gli ambiti. (elementi di fissaggio/bulloni/prodotti in acciaio inossidabile)
Obiettivi ambiziosi consentono ai lavoratori di sperimentare l'autostima e un senso di successo a livello spirituale; aiutare i lavoratori è principalmente legato a un livello materiale. Solo una visione aziendale ampia, in grado di avere un impatto positivo sui dipendenti, può suscitare interesse e attrarre i migliori talenti per raggiungere la missione. (Piani di lavoro in metallo/coperture in metallo)
3) Le parole "diventare" e "lasciare" in genere aprono una visione. (cassetta postale/palo della cassetta postale/cassetta postale da parete)
4) La visione potrebbe cambiare. Una visione è un obiettivo a lungo termine che si raggiunge attraverso degli obiettivi. La visione deve essere modificata una volta che l'azienda sta per realizzarla. Quando un'azienda realizza la sua visione iniziale ma non ne ha una nuova, si disorienterà e alla fine fallirà. (montaggio su guida DIN/guida DIN)
3. Come calcolare il valore dell'azienda
I valori servono come standard per distinguere il bene dal male. I principi fondamentali di un'organizzazione servono come standard per determinare cosa è giusto e cosa è sbagliato. I principi fondanti di un'azienda servono come principi guida.
Nel decidere i valori fondamentali dell'azienda dobbiamo applicare le seguenti linee guida:
1. I valori devono essere positivi, innanzitutto. I principi aziendali devono rispettare standard etici ed essere in grado di fare appello alla bontà, alla verità e alla bellezza insite nella natura umana. La condotta, in ultima analisi, definisce se un'azienda è una buona azienda o una cattiva azienda, perché i valori umani determinano il comportamento umano, i valori aziendali determinano il comportamento aziendale e il comportamento aziendale determina il comportamento aziendale.
2. I principi guida dell'azienda devono essere in linea con quelli del fondatore. Se i valori fondamentali dell'impresa sono in conflitto con quelli del fondatore, quest'ultimo non può sostenere e applicare tali valori, compromettendo l'attività dell'impresa.
3. I principi fondamentali sono immutabili. Una volta stabiliti, i principi fondamentali dovrebbero rimanere saldi per 50 anni e incrollabili per 100. Naturalmente, questo non può essere alterato, in quanto i principi fondamentali sono "verità, bontà e bellezza". (raccordo metallico/accessori doccia/scarico a pavimento)
La missione e i valori fondamentali sono "virtuali", mentre la visione è "reale", combinando virtuale e reale; la missione e i valori fondamentali sono costanti, mentre la visione è variabile, combinando un cambiamento costante. Queste tre componenti costituiscono la cultura aziendale. Una cultura aziendale forte genererà inevitabilmente enormi forze invisibili, poiché è in armonia con la natura e la natura umana.
I tre elementi della cultura aziendale non solo svolgono un ruolo guida nella costruzione della cultura aziendale, ma sono anche molto efficaci in termini di "cultura familiare" e "cultura personale". Se la tua famiglia vuole essere ricca per tre generazioni, devi creare una buona "cultura familiare"; se vuoi avere una vita brillante, devi anche costruire una "cultura personale".
Data di pubblicazione: 01-12-2022